“2018年、2019年连续实现快速增长、逆势增长。2020年经受住疫情对集团生产经营活动的巨大冲击，仍然实现了稳健增长。”作为中国最大的综合性装备制造企业集团之一，上海电气（集团）总公司（以下简称上海电气集团）在特殊之年经受住疫情“压力测试”，再次交出一份亮眼成绩单。自2018年开始，在内外部环境较为严峻的情况下持续保持上述业绩，殊为不易。这背后，是上海电气集团主动自我加压，按下改革的“加速键”。

国企改革三年行动的新征程已经开启。澎湃新闻（www.thepaper.cn）了解到，2020年下半年《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》（以下简称《方案》）下发以来，上海电气集团全面推动《方案》落实落地，将国资国企改革工作进一步引向深入。近年来始终处于“进行时”的改革举措取得了哪些成效？集团改革和发展面临哪些现实挑战？“十四五”时期如何落实各项国家战略？深化国企改革的突破口及重点在哪里？针对上述问题，上海电气集团党委书记、董事长郑建华近日接受澎湃新闻等媒体采访，对此予以详解。

“2018年以来，上海电气集团抓住上海综改机遇，全力推动各种市场化的机制创新，充分激发出动力、压力、活力。”郑建华说道。他同时坦言，随着改革进入深水区，形势更加严峻，面对的问题更难、解决的时间也会更长。如何打破传统路径依赖？关键在于坚持体制和机制创新。“体制上，放得更活、管得更好、服务更优。机制上，更加市场化、更有动力活力、更有竞争力。”

上海电气集团党委书记、董事长郑建华。本文图片均由 上海电气集团 提供

中国第一套6000千瓦火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国最大的1.2万吨水压机、中国第一套30万千瓦核电机组……中国装备制造业的众多“首创”和“之最”，都诞生于上海电气集团。上海电气集团的产业门类众多，涵盖能源装备、工业装备、集成服务3大产业板块和40多个业务单元，为国民经济各行各业提供各种重大技术装备。

近年来，国企改革的各项核心任务在上海电气集团内部多点开花。2018年以来，该集团通过新机制体制，改变过去“动力不足，活力不够，压力不大”问题。体制上，深化“放管服”。把主业范围内的经营自主权、用人权、分配权等下放给企业，推进法务、审计、风控、合规等管得更好、管得更严。