在不断深化精细管理的进程中，渤海钻探钻井四公司通过实施绩效管理“三公三会”措施，推动节能降耗管理升级。截至10月31日，这个公司国内市场累计进尺66万米，每米材料消耗同比下降9.5%，万元产值平均消耗同比下降10.35%。

　　面对前所未有的经营压力，这个公司着力实施“管理创优工程”，通过精细管理推进节能降耗工作。为此，这个公司制定了“三公三会”措施。“三公”即“预算公开、支出公开、兑现公开”；“三会”即“会干活、会算账、会总结”。

　　为促使全员关心经营成果，这个公司按照“权责分明、措施精细、管控从严、激励到位”的原则，实行“单井预算、单井决算、单井考核、单井兑现、节超奖扣、累进计算”的管理办法，严考核、硬兑现。在每口井开钻前将单井预算下达给钻井队，让钻井队每位员工掌握单井成本支出情况；每口井考核兑现完成后，公司将单井支出情况及兑现结果一起公布，使钻井队每位员工清楚掌握各项成本支出情况。

　　与此同时，这个公司制定科学的考核制度，在认真统计、分析10余年所有完成井资料的基础上，依据地层、岩性、井深、井型、可钻性等不同情况，将施工区域划分为43个区块，建立了一套较为科学、严密的定额体系，并制定了易于操作的绩效管理制度。

　　为有效促进钻井队主动采取措施提速降耗，这个公司采取形式多样的培训方式，提高员工素质，使员工会干活、干好活；让大家会算账、算好账、算细账，知道自己的奖金是怎么算出来的，推动全员自主算账、总结，探索节能降耗新方法、新途径，主动成为成本控制的践行者。